راه اندازی کارگاه مجسمه سازی و پیکر تراشی
راه اندازی کارگاه مجسمه سازی و پیکر تراشی
مجسمه چیست ؟
مجسمه یا تندیس ، پیکره ای است که با هدف یادآوری یا
به نمایش گذاشتن وجود یک انسان ، شئ ، حیوان یا واقعه ساخته می شود .
توانایی های مورد نیاز برای کارگاه مجسمه سازی و پیکر تراشی
مجسمه سازی ، حرفه و هنری بسیار حساس است . افرادی که می خواهند
کارگاه مجسمه سازی و پیکر تراشی راه اندازی کنند باید دارای ذهنی خلاق
و متفکر باشند تا بتوانند با ایده گرفتن از محیط اطراف ، مدل ها و طرح های
سه بعدی زیبا و متنوعی ایجاد کنند . هم چنین این حرفه و هنر
نیاز به تمرین های زیاد دارد و شاید فرد در این کار مجبور به حذف
یک سری از کارهای روزمره ی خود شود و یا شب بیخوابی های
زیادی در پیش داشته باشد .
بازار کار و آینده شغلی مجسمه سازی و پیکر تراشی
تقریبا تمامی افراد قبل از ورود به هر حرفه و کاری ، در ابتدا بازار کار و آینده
شغلی آن را مورد بررسی قرار می دهند چرا که داشتن یک درآمد مطلوب
از اولین هدف های یک فرد برای انتخاب یک شغل است .
در رابطه با رشته ی مجسمه سازی باید گفت که این حرفه
هم مانند رشته عکاسی و رشته نقاشی در جامعه امروزی ،
خیلی موقعیت های شغلی و طرفداران زیادی ندارد .
در واقع برای کارگاه مجسمه سازی و پیکر تراشی ، جایگاه مشخص شغلی در کشور ما وجود ندارد .
مشکلات راه اندازی کارگاه مجسمه سازی و پیکر تراشی
از معایب و نقاط ضعف کارگاه مجسمه سازی و پیکر تراشی ،می توان
به نیاز جامعه به واردات خارجی اشاره کرد . اکثر فروشنده ها مواد اولیه
را از کشور چین وارد می کنند . بنابر این در سال های اخیر ،
قیمت مواد اولیه ، چند برابر افزایش یافته است .
برای کسب سود بیشتر به دنبال چه کارهایی باشیم ؟
از مطالب بالا می توانیم این طور نتیجه گیری کنیم :
اول این که کارگاه مجسمه سازی و پیکر تراشی ، نیاز به آموزش دارد
و هرکسی نمی تواند چنین کاری را راه اندازی کند .
دوم این که این حرفه از لحاظ مواد اولیه به خارج وابسته است .
جنس های خارجی هم امروزه روز به روز درحال افزایش قیمت هستند ،
بنابراین برای این کار باید سرمایه ی زیادی را به کار گیرید
هم چنین امکان برگشت این سرمایه هم قطعی نیست
پس سرمایه خود را در جایی به کار گیرید که از برگشت
سرمایه ی خود به همراه سود بیشتر اطمینان داشته باشید
. در این راستا مجموعه سارگن استون با ارائه ی خطوط تولید مطمئن ،
شما را یاری خواهد کرد .
